自10月底以來，孟加拉國的首都達卡和核心工業區連續爆發紡織工人要求大幅漲薪的示威活動，引發了對全球服裝行業高度依賴低成本勞動力的深入討論。在孟加拉，約有3500家服裝廠雇傭了近400萬名工人，他們為滿足全球知名品牌的需求而經常加班，卻只能獲得最低月工資8300塔卡（約75美元）。

面對近一年持續約10%的通脹率，孟加拉紡織工人要求將最低工資標準提高至20390塔卡，接近三倍的增幅。然而，企業主方面僅提出25%的漲薪，即10400塔卡，使局面更加緊張。受示威影響，達卡和紡織業中心加濟普爾有大約300家工廠停業。

孟加拉服裝制造商和出口商協會（BGMEA）主席法魯克·哈桑（Faruque Hassan）指出，支持工人的漲薪要求意味著西方服裝品牌需要提高訂單價格。哈桑曾致信美國服裝鞋類協會，希望勸說大品牌提高訂單價格以支持工資過渡。孟加拉最低工資委員會的協調會議正在進行，政府認為企業主的報價“行不通”，而工廠老板警告稱，若滿足工人要求，孟加拉可能失去競爭優勢。

這些發展凸顯了“快時尚”商業模型的問題，該模型基于亞洲低收入工人提供低價商品的競爭。孟加拉國作為全球主要紡織品出口國之一，工人工資極低，目前面臨系統性矛盾的全面爆發。

在回應孟加拉紡織工人的訴求方面，H&M表達了對新最低工資標準的支持，并在供應鏈采購實踐中允許加工廠漲價以反映工資上漲。據H&M提供的數據，其供應鏈中孟加拉工人的平均月工資為134美元，高于最低工資標準。然而，與柬埔寨工人的平均月收入293美元相比，孟加拉工人的工資仍顯低下。同樣，H&M給印度工人的工資比孟加拉工人高10%，盡管它從孟加拉采購的服裝數量多于印度和柬埔寨。

Puma在其年報中提到，支付給孟加拉國工人的薪酬遠高于最低基準，但僅為“當地生活工資基準”的70%，而在柬埔寨和越南工作的工人獲得的收入達到了當地生活工資基準。Puma強調，解決工資問題需要多方合作，因為單個品牌無法獨立解決這一挑戰。

孟加拉的服裝行業在發展中有過負面事件，如2013年薩瓦區大樓倒塌事故導致1134人死亡。該事件推動國際品牌在尋求低價的同時，也關注改善當地工作條件。

本次示威事件和隨之而來的討論，再次將全球服裝行業的生產模式及其對廉價勞動力的依賴帶入公眾視野。孟加拉國的紡織工人，作為全球服裝供應鏈的一部分，其工資和福利問題已經引起了國際社會的廣泛關注。隨著更多數據的披露和各大品牌的公開回應，全球消費者對于服裝產品的生產背后的倫理和公平貿易的意識正在不斷提高。